ポール J.H. シューメーカーの著作一覧

雑誌掲載コンテンツ

生き残る企業は「周辺視野」が広い

ジョージ S. デイポール J.H. シューメーカー

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2006年3月

40年間、少女たちの心をとらえてきた〈バービー〉人形は、新興勢力の〈ブラッツ〉に押され、あっという間にそのシェアを失った。これは製造元のマテルが少女たちの嗜好の変化を見逃したからにほかならない。この…

雑誌掲載コンテンツ

「意図した失敗」のすすめ

ポール J.H. シューメーカーロバート E. ガンサー

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2007年4月

弁証法の一般的な考え方に従えば、失敗とは「反」である。したがって、失敗を生かせるかどうかが「合」に至れるかどうかを左右する。しかし、組織においては、失敗は最小限に抑えるべき汚点であり、特に経営幹部の…

雑誌掲載コンテンツ

戦略の視力検査

ジョージ S. デイポール J.H. シューメーカー

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2009年6月

ひそかに忍び寄ってくる危機（あるいはチャンス）をキャッチするには企業の「周辺視野」が重要であり、そのための測定ツールを紹介する。

雑誌掲載コンテンツ

超予測力：未来が見える組織

ポール J.H. シューメーカーフィリップ E. テトロック

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2017年1月

自社の新製品に競合他社がどのような対応をするか、販促活動はどれくらい売上増につながるか、採用した人材は期待通りに活躍できるのか……すべての企業がいま、先を読み切れない状況下において、重要な意思決定を…

雑誌掲載コンテンツ

真のリーダーは6つのスキルを完備する

ポール J.H. シューメーカースティーブ・クラップサマンサ・ハウランド

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2015年5月

不確実性が高い状況下において、脅威や機会を迅速に見抜くことは至難の業である。しかし、現代のリーダーにはそれを当然のように実行し、チームを先導することが求められる。筆者らが経営幹部2万人以上に実施した調査によって、戦略的リーダーが備えている6つのスキルが導かれた。同時に、特定のスキルに優れているだけでは不十分であり、自分の強みと弱みを正確に把握して、弱点を補う必要があることも明らかになった。本稿では、6つのスキルを詳細に解説し、それらを身につけるための具体的な要件までを示す。